发展战略

一、愿景

到2025年左右,成为最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台。
最具竞争力是指服务全国乃至全球市场,在创新能力、风控能力、市场服务能力、价值创造能力上具有明显竞争优势。最重要金融平台是指功能齐全、规模领先、业绩优良、声誉卓著的浙江省代表性金融集团。

二、战略定位

全面对标不同领域的先进同业,打造具有创业精神与创新能力的智力密集型银行,努力成为同业客户最默契的合作伙伴,公司客户最认可的财务顾问,小微客户最需要的创业推手,个人客户最信赖的财富管家。

三、发展理念

改革、合作、创新。
改革:拥抱社会变革与经济转型,勇于承担改革成本,积极构建面向未来的思维、方法与制度。
合作:通过与利益相关者的良性互动,实现需求各取、特色各显,达到优势共用、渠道共建、收益共享、风险共担。
创新:积极响应信息科技与混业经营潮流,构建分布式创新机制,瞄准客户痛点,提升客户体验,创造市场机会。

四、经营理念

全资产经营。
从重点参与信贷市场向信贷市场、货币市场、资本市场、期货市场、外汇市场等金融市场的统筹管理与集约经营转变,推动信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产多元发展。以资产经营能力驱动负债,强化核心负债拓展,探索多样化的主动负债方式。创新资产负债管理方法与工具,进而重塑资产负债表,提升市场竞争力与影响力。

五、管理理念

全面对标管理。
在战略对标引领下持续推进覆盖各类业务、各项职能、各个流程、各个层级的对标管理,搭建开放式管理平台,建立学习型组织。以“跑赢大市、对标先进、争创一流”为目标,针对性选择先进同业作为标杆,通过科学系统的学习、模仿和创新,在较短时间内使我行的发展速度明显超过行业平均水平,不断缩小与行业领导者的差距,并全力以赴创造条件在若干特定领域成为行业标杆,促进本行经营管理水平和市场竞争力持续提升。

六、风险理念

全面风险管理。
在新资本协议的基本框架下,构建与全资产经营相适应的风险管理体系。以“驾驭风险、创造价值”为基本目标,有效协调改革创新、业务发展和风险管控的关系,准确把握准入门槛和风险容忍度的关系,全面覆盖战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、信息科技风险、声誉风险等风险领域,凸显策略性、时效性与动态性,实现全资产、全负债、全流程的风险管控。